Artikel- en voorraaddata
- aantal SKU's;
- afmetingen en gewicht;
- verpakkingseenheden;
- gemiddelde en maximale voorraad;
- omloopsnelheid;
- ABC-classificatie;
- pallet-, doos- en stukniveau;
- seizoenspatronen.
Een magazijn dat te klein wordt, hoeft niet automatisch uitgebreid te worden. Vaak kan extra capaciteit worden gecreëerd door de voorraad, magazijnindeling, opslagmethoden, processen, WMS of automatisering te optimaliseren.
De juiste vraag is daarom niet meteen “hoeveel vierkante meter moeten we bijbouwen?”, maar:
Waarom komt het magazijn capaciteit tekort, hoeveel capaciteit hebben we in de toekomst nodig en welke oplossing biedt daarvoor de beste verhouding tussen investering, capaciteit en efficiëntie?
Door verschillende scenario's op basis van artikeldata, volumes, goederenstromen en toekomstige groei te vergelijken, kun je onderbouwd kiezen tussen optimaliseren, digitaliseren, automatiseren, uitbreiden of nieuwbouw.
ASD Coddens realiseerde bijvoorbeeld bij Sanders Parts binnen het bestaande gebouw een stijging van 4.644 naar 5.764 palletplaatsen: ongeveer 24% extra palletcapaciteit zonder gebouwuitbreiding.
Maar optimaliseren is niet altijd het juiste antwoord. Soms toont de analyse aan dat automatisering, uitbreiding of een volledig nieuw magazijn economisch en operationeel de betere keuze is.
Een goed warehouseproject begint daarom niet met een technologie of gebouw, maar met de juiste diagnose.
Een vol magazijn is niet noodzakelijk een te klein magazijn.
Ruimtegebrek kan verschillende oorzaken hebben:
Daarom is de eerste vraag niet hoeveel extra vierkante meter nodig is.
De eerste vraag is: wat veroorzaakt het capaciteitstekort?
Pas wanneer dat duidelijk is, kunnen verschillende oplossingen objectief worden vergeleken.
Er bestaat geen universele formule waarmee je op basis van alleen het aantal vierkante meter kunt bepalen hoeveel capaciteit een magazijn heeft of nodig heeft.
Twee magazijnen van 5.000 m² kunnen totaal verschillende behoeften hebben. Een groothandel die voornamelijk volle pallets verwerkt, heeft bijvoorbeeld een ander optimaal ontwerp dan een bedrijf met duizenden kleine SKU's en veel orderpicking.
Een betrouwbare warehouseanalyse kijkt daarom minimaal naar vier groepen gegevens.
Artikel- en voorraaddata
Order- en volumedata
Processen en goederenstromen
Hoe bewegen goederen vandaag van ontvangst naar opslag, replenishment, picking, consolidatie, verpakking en verzending?
Niet alleen opslagcapaciteit telt. Ook de vereiste throughput moet haalbaar zijn.
Toekomstige behoefte
Een magazijn ontwerpen voor alleen het huidige volume kan betekenen dat het enkele jaren later opnieuw tegen zijn grenzen loopt.
Daarom moeten ook verwachte groei, veranderingen in assortiment, servicelevels, personeel en toekomstige volumes worden meegenomen.
De benodigde warehousecapaciteit hangt af van de combinatie van goederen, voorraad, orderprofiel, processen, opslagmethoden en toekomstige volumes.
ASD Coddens gebruikt eigen analysesoftware om warehousedata te analyseren en verschillende toekomstscenario's door te rekenen.
Zo wordt niet alleen gekeken naar hoeveel opslag theoretisch in een gebouw past, maar naar welke inrichting ook operationeel en toekomstgericht werkt.
| Situatie | Eerst onderzoeken | Mogelijke richting |
| Veel ongebruikte hoogte | Layout en opslagconcept | Optimaliseren / verticaliseren |
| Lage opslagdichtheid | Gangen, rekken en artikelprofiel | Optimaliseren |
| Veel langzaam draaiende voorraad | Voorraad en slotting | Optimaliseren |
| Grote loop- of rijafstanden | Goederenstromen en layout | Optimaliseren |
| Picking vormt de bottleneck | Orderprofielen en processen | Optimaliseren / WMS / automatiseren |
| Veel administratieve fouten | Processen, ERP en data | Digitaliseren / WMS |
| Capaciteit én throughput onvoldoende | Volumes en scenario's | Automatiseren |
| Structurele groei overstijgt het gebouw | Future-state analyse | Uitbreiden / nieuwbouw |
Een WMS lost geen fundamenteel verkeerde magazijnlayout op. Automatisering lost geen slechte masterdata op. En extra vierkante meters lossen een inefficiënt opslagconcept niet noodzakelijk op.
Bij Sanders Parts werd de palletcapaciteit binnen het bestaande gebouw verhoogd van 4.644 naar 5.764 palletplaatsen.
Dat zijn 1.120 bijkomende palletplaatsen, of ongeveer 24% extra palletcapaciteit zonder gebouwuitbreiding.
Het project ging verder dan opslagcapaciteit alleen. De logistieke omgeving werd onder andere gemoderniseerd met verticale opslagsystemen en een nieuw WMS.
Een gebouw dat vol lijkt, hoeft zijn maximale bruikbare capaciteit nog niet bereikt te hebben.
Bij Vandecasteele realiseerde ASD Coddens door warehouseoptimalisatie ongeveer 30% extra opslagcapaciteit.
Hoeveel winst mogelijk is, verschilt per warehouse. Artikelafmetingen, voorraadprofiel, gebouwenstructuur, opslagmiddelen en goederenstromen bepalen samen hoeveel capaciteit daadwerkelijk kan worden gewonnen.
Bij Baert begeleidde ASD Coddens de centralisatie van drie magazijnen naar één locatie in Ternat.
Daarbij moest onder andere een bestaande magazijnoperatie van circa 4.400 m² worden geïntegreerd op een locatie met een magazijn van circa 6.000 m².
De uiteindelijke oplossing combineerde onder andere een herschikking van de palletgangen met een geautomatiseerd systeem met 11.000 bakken.
Automatisering wordt interessant wanneer analyse aantoont dat technologie een betere combinatie van capaciteit, throughput, investering en toekomstbestendigheid biedt dan de alternatieven.
Bij Orizon West werd gekozen voor een nieuw magazijn van ongeveer 4.800 m².
Het nieuwe warehouse bood bijna drie keer zoveel palletcapaciteit, terwijl de laadtijden meer dan gehalveerd werden.
Bovendien bleef ruimte beschikbaar voor ongeveer 600 bijkomende palletplaatsen.
De juiste vraag is niet “hoe vermijden we uitbreiding?”, maar “welke oplossing geeft ons voor de komende jaren het beste warehouse?”
Optimaliseren binnen het bestaande gebouw heeft grenzen.
Wanneer toekomstige volumes structureel groter zijn dan wat binnen de bestaande footprint haalbaar is, kan uitbreiding of nieuwbouw economisch en operationeel veel logischer zijn.
Daarom moet een onafhankelijke analyse niet vertrekken vanuit de veronderstelling dat uitbreiding altijd moet worden vermeden.
Automatisering wordt vooral interessant wanneer een duidelijk operationeel probleem ermee kan worden opgelost.
Bijvoorbeeld:
Automatiseren zonder voldoende voorbereiding kan echter nieuwe problemen creëren.
Processen, artikeldata, productinformatie en warehouse management moeten voldoende betrouwbaar zijn voordat geautomatiseerde systemen optimaal kunnen functioneren
Niet ieder magazijn heeft automatisch een afzonderlijk WMS nodig.
Voor relatief eenvoudige operaties kan ERP-functionaliteit voldoende zijn.
Naarmate een warehouse complexer wordt, ontstaan vaker behoeften rond:
ASD Coddens vertrekt niet vanuit één technologie of leverancier.
Typisch worden onderzocht:
Met eigen analysesoftware worden verschillende warehouse-scenario's doorgerekend en met elkaar vergeleken.
De analyse bepaalt de oplossing, niet omgekeerd.
Ja. Afhankelijk van het warehouse kan extra capaciteit mogelijk zijn door de layout, opslagmiddelen, voorraad, slotting, processen of automatisering te optimaliseren.
Analyseer niet alleen de beschikbare vierkante meters, maar ook artikel- en voorraaddata, opslagdichtheid, hoogtebenutting, orderprofielen, goederenstromen, throughput en toekomstige volumes.
Dat kan niet betrouwbaar worden bepaald op basis van alleen het aantal vierkante meter. Artikelafmetingen, type opslag, gangbreedtes, gebouwhoogte, goederenstromen en orderprofielen beïnvloeden de bruikbare capaciteit.
Onderzoek eerst hoeveel capaciteit binnen de bestaande footprint kan worden gewonnen en of die capaciteit voldoende is voor de toekomstige volumes.
In bepaalde situaties wel. Een scenarioanalyse moet bepalen of de operationele en financiële voordelen de investering verantwoorden.
Dat hangt af van de operatie en gekozen technologie. Betrouwbare processen, masterdata en warehousebesturing zijn belangrijke voorwaarden voor succesvolle automatisering.
Onder andere artikelgegevens, voorraad, orders, orderlijnen, volumes, inbound- en outboundstromen, processen en toekomstige groei.
Wanneer toekomstige capaciteit of throughput structureel niet binnen het bestaande gebouw kan worden gerealiseerd en optimalisatie of uitbreiding onvoldoende perspectief biedt.
Weet je dat er iets moet veranderen, maar nog niet of optimalisatie, WMS, automatisering of uitbreiding de beste investering is?
ASD Coddens analyseert de huidige situatie, warehousegegevens, goederenstromen en toekomstige volumes en vergelijkt verschillende scenario's voordat grote investeringsbeslissingen worden genomen.