Maak kennis met de QCDISME-methodiek

Bij ASD Coddens begrijpen we dat het meten en verbeteren van prestaties essentieel is voor het succes van uw organisatie. Daarom introduceren wij een geïntegreerde aanpak die QCDISME (Quality, Cost, Delivery, Innovation, Safety, Moral, Environment) combineert met Key Performance Indicators (KPI’s). Deze methodologie helpt bedrijven om hun processen te optimaliseren en duurzame groei te realiseren.

Wat is QCDISME?

QCDISME staat voor Quality (Kwaliteit), Cost (Kosten), Delivery (Levering), Innovation (Innovatie), Safety (Veiligheid), Moral (Moraal) en Environment (Milieu). Het is een holistische benadering die bedrijven helpt om hun prestaties te verbeteren door te focussen op deze zeven cruciale elementen:

Quality (Kwaliteit): Verbeter de kwaliteit van uw producten en diensten om aan de verwachtingen van uw klanten te voldoen.
Cost (Kosten): Beheer en verlaag kosten zonder in te boeten op kwaliteit.
Delivery (Levering): Zorg voor tijdige levering van producten en diensten om klanttevredenheid te verhogen.
Innovation (Innovatie): Stimuleer innovatie om concurrerend te blijven en nieuwe marktkansen te benutten.
Safety (Veiligheid): Verhoog de veiligheid op de werkvloer om ongevallen te verminderen en een veilige werkomgeving te creëren.
Moral (Moraal): Verbeter de moraal van uw medewerkers door een positieve en ondersteunende werkomgeving te bieden.
Environment (Milieu): Minimaliseer de impact van uw bedrijfsactiviteiten op het milieu door duurzame praktijken te implementeren.

Waarom QCDISME en KPI’s combineren?

Door QCDISME te combineren met KPI’s, kunt u een uitgebreide en meetbare aanpak creëren om uw bedrijfsprocessen te optimaliseren. Deze combinatie biedt de volgende voordelen:

Inzicht in prestaties: KPI’s geven een duidelijk overzicht van hoe uw bedrijf presteert op elk van de QCDISME-elementen.
Doelgericht werken: KPI’s helpen uw team te focussen op de belangrijkste doelen binnen de QCDISME-structuur.
Snelle bijsturing: KPI’s maken het mogelijk om snel in te grijpen wanneer prestaties achterblijven, wat leidt tot continue verbetering.
Motivatie: KPI’s houden uw team gemotiveerd door duidelijke doelen en meetbare resultaten te bieden binnen de QCDISME-elementen.

Voorbeelden van KPI’s binnen QCDISME

Afhankelijk van uw sector en doelen, kunnen KPI’s er heel verschillend uitzien. Hier zijn enkele voorbeelden:

Quality (Kwaliteit): Aantal defecten per miljoen producten, klanttevredenheidsscore.
Cost (Kosten): Kosten per eenheid, operationele kosten als percentage van de omzet.
Delivery (Levering): Tijdige leveringen, gemiddelde levertijd.
Innovation (Innovatie): Aantal nieuwe producten geïntroduceerd, R&D-uitgaven als percentage van de omzet.
Safety (Veiligheid): Aantal ongevallen op de werkvloer, naleving van veiligheidsvoorschriften.
Moral (Moraal): Medewerkerstevredenheid, retentie van werknemers.
Environment (Milieu): Energieverbruik, afvalreductie.

Wat zijn KPI’s?

KPI’s, of Key Performance Indicators, zijn meetbare waarden die aangeven
hoe goed een bedrijf presteert ten opzichte van zijn strategische doelen.
Ze bieden inzicht in de efficiëntie en effectiviteit van verschillende bedrijfsprocessen
en helpen bij het identificeren van gebieden die verbetering behoeven.

Onze aanpak voor het introduceren van QCDISME en KPI’s

Bij ASD Coddens volgen we een gestructureerde aanpak om QCDISME en KPI’s effectief te introduceren in uw bedrijf:

Identificeren van bedrijfsdoelen: We beginnen met het identificeren van uw belangrijkste bedrijfsdoelen. Dit zorgt ervoor dat de KPI’s in lijn zijn met uw strategische doelen en de QCDISME-elementen.
Bepalen van KPI’s: Samen met uw team bepalen we welke KPI’s het meest relevant zijn voor uw bedrijf binnen de QCDISME-structuur.
Data verzamelen: We helpen u bij het opzetten van systemen om de benodigde data te verzamelen. Dit kan variëren van geautomatiseerde tools tot handmatige processen.
Visualiseren van KPI’s: Het visualiseren van KPI’s is essentieel voor het begrijpen van de prestaties. We maken gebruik van dashboards en rapportages om de KPI’s overzichtelijk weer te geven.
Implementatie en training: We begeleiden u bij de implementatie van QCDISME en KPI’s en bieden training aan uw medewerkers om ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt hoe ze de KPI’s moeten gebruiken.
Continu monitoren en bijsturen: Na de implementatie blijven we u ondersteunen bij het monitoren van de KPI’s en het bijsturen waar nodig. Dit zorgt ervoor dat uw bedrijf continu kan verbeteren.

Waarom kiezen voor ASD Coddens?

Onafhankelijk advies: Wij bieden onafhankelijk advies en helpen u bij het maken van de juiste keuzes voor uw bedrijfsprocessen.
Op maat gemaakte oplossingen: Wij begrijpen dat elk bedrijf uniek is en bieden op maat gemaakte oplossingen die perfect aansluiten bij uw specifieke behoeften.
Ervaring en expertise: ASD Coddens biedt 25+ jaar expertise in QCDISME en KPI’s. Dankzij ervaren consultants uit grote Vlaamse bedrijven optimaliseren we bedrijfsprocessen voor KMO’s en multinationals door efficiënte QCDISME-implementaties en KPI-integraties.

Neem contact met ons op

Bent u klaar om QCDISME en KPI’s te introduceren in uw bedrijf en uw prestaties naar een hoger niveau te tillen?
Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Wij helpen u graag bij het optimaliseren van uw bedrijfsprocessen met de QCDISME-methode en KPI’s.